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用人之道和驭人之术(聪明老板的用人原则) _网上赚钱的凭条

微笑哥 引流推广 2020-05-24 02:05

以下内容,可能会引发一些人的不适。

对策就是觉得不适,就拉黑。你也可以骂我,反正我内心强大,不怕骂。

春节刚过,各大企业都开始裁员了。别说各大了,我周围大大中中小小的老板都开始裁员了。老板们的压力很大,愁白了头。

员工们大多数不能也不会理解老板的苦衷,他们内心预设的肖像就是老板就是万恶的,剥削我们的,但其实真的不是这样。

01.

但凡成熟一点的人都应该明白,你和老板最佳的关系是互相成就,而不是谁剥削谁,谁占谁便宜。只要双方都心里咯噔了,那么基本结局都不太好。

互相成就需要的是同频,尤其是认知上的同频,其次是状态上和目标上的同频。

为什么认知第一位,是这样互相说什么话,都不会听不明白,甚至不需要废话太多。其次才是你的野心与老板的野心是否是一样的,价值观是不是一样的,工作节奏和状态是不是一致。

当然不同人会不同排序,但基本上来说这几点都很重要。

用人之道和驭人之术(聪明老板的用人原则)

02.

对于管理者而言,你的善意和仁慈若用的不对路,那么负面是巨大的。

不懂的人会理解为软弱和姑息。远观的人会理解为无能。努力的人会理解为赏罚不明确,中规中矩的人会觉得有向下的舒适空间。

03.

大多数公司都有20%及以上的人是彻底无效并产生负价值的。他们还会同化第二梯队的人,把他们变糟糕。

所以这些人是万万不可以留的。你的菩萨心肠要留给最具价值的20%,而雷霆手段才是真正保证人们不逾矩,不劣币驱逐良币,保证第二梯队不堕落的必备条件。

04.

据我长期的实战和观察,但凡一个组织里「懒惰者」、「老油条」和「无法被激励者」这一些害群之马浓度超过30%,那么这个组织是不可遏制地走向衰败的(不要在这个比例上抬杠)。

30%就是三个里一个。

如果你们组六个人,有两个是这样的,油水泼不进的,那么这两个人不干掉,剩下的四个人里必然有人觉得这样混着也可以。

如果是10个人,那么这三个人就抱团了,因为干活不好的人,总是有时间和精力抱团取暖的,并且抵制别的人,同化意志不坚定的人。

如果是100个人,那么这毫无价值的30个人,一个月浪费小40万的成本,一年就是小500万,很多公司根本没有500万利润。不要等到晚期癌症了再救你的公司。

05.

激励很重要,但是激励有时候只适合思路清晰和还想上进的人。有一群人只要基本工资,不关心激励。(此处应该用捂脸的表情,就是我也很绝望的意思)

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